دانش سرمایه‌گذاری

دانش سرمایه‌گذاری

ارائه الگوی سرمایه گذاری منابع انسانی ناب مبتنی بر الگوی نوآوری (موردمطالعه وزارت دادگستری)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
علیرضا درویشی 1
امیربابک مرجانی 2
1 دانشجوی مقطع دکتری تخصصی مدیریت دولتی با گرایش مدیریت منابع انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد امارا ت
2 دانشیار، گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاداسلامی، شهر تهران، کشور ایران
10.22034/jik.2026.78310.4692
چکیده
امروزه نوآوری نیروی انسانی به عنوان یک مزیت رقابتی در سازمان ها شناخته می شود. سرمایه انسانی، عبارت است از سرمایه گذاری روی منابع انسانی با هدف افزایش بازدهی آنها؛از آنجا که این نوع هزینه ها با هدف بهره برداری در آینده انجام می گیرد، لذا آن را "سرمایه گذاری در منابع انسانی" می خوانند؛حسابداری مدیریت، اغلب به سوالاتی در مورد اینکه چگونه انسان به عنوان یک دارایی سرمایه‌ای در نظر گرفته و در محاسبات وارد شود، می‌پردازد.از این رو موضوعات مرتبط با ناب سازی نیروی انسانی نیز در ادبیات تحقیق مطرح شده است. هدف اصلی این مطالعه ارائه الگوی ساختاری سرمایه گذاری منابع انسانی ناب مبتنی بر الگوی نوآوری بوده است. جامعه آماری این تحقیق کلیه مدیران و کارشناسان وزارت دادگستری بوده اند. حجم نمونه تحقیق 256 نفر تعیین گردید. در این مطالعه از روش طبقه بندی ساده به منظور نمونه گیری استفاده شده است. از این منظر بر اساس ادبیات تحقیق مولفه های اولیه شناسایی گردید که در قالب پرسشنامه با طیف لیکرت تنظیم گردید. روایی این پرسشنامه از طریق روایی سازه و پایایی با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ تایید گردید. به منظور ارزیابی الگو از مدلیابی معادلات ساختاری استفاده شده است. نرم افزار مورد استفاده در این بخش AMOS بوده است. نتایج این مطالعه نشان داده است که ابعاد سرمایه گذاری در ناب سازی منابع انسانی نوآور، جامعه پذیری ناب، جذب منابع انسانی ناب، توسعه منابع انسانی ناب، برنامه ریزی منابع انسانی ناب مبتنی بر نوآوری، بهبود مستمر منابع انسانی مبتنی بر نوآوری، جبران خدمت ناب
کلیدواژه‌ها
سرمایه گذاری منابع انسانی، دارایی سرمایه ای،الگوی نوآوری، وزارت دادگستری ؛مزیت رقابتی

عنوان مقاله English

Providing a lean human resource investment model based on the innovation model (case study of the Ministry of Justice)

نویسندگان English

alireza darvishi 1
Amir Babak Marjani 2
1 Ph.D Student in Public Administration, Uae Branch, Islamic Azad University, Dubai, UAE.
2 Associate Professor, Department of Public Administration Central Tehran Branch, Islamic Azad Uiversity, Tehran, Iran.
چکیده English

Today, human resource innovation is recognized as a competitive advantage in organizations. Therefore, issues related to human resource lean have also been raised in the research literature. The main goal of this study was to present a structural model of lean human resource management based on innovation. The statistical population of this study was all managers and experts of the Ministry of Justice. The sample size of the study was determined to be 256 people. In this study, the simple classification method was used for sampling. From this perspective, based on the research literature, the primary components were identified and arranged in the form of a questionnaire with a Likert scale. The validity of this questionnaire was confirmed through construct validity and reliability using Cronbach's alpha coefficient. Structural equation modeling was used to evaluate the model. The software used in this section was AMOS. The results of this study have shown that the dimensions of lean innovative human resources, lean socialization, lean human resource recruitment, lean human resource development, lean human resource planning based on innovation, continuous improvement of human resources based on innovation, lean compensation, human resource utilization, human resource retention, strategies for implementing lean human resources based on

  • Alipour, N., Nazari-Shirkouhi, S., Sangari, M. S., & Vandchali, H. R. (2022). Lean, agile, resilient, and green human resource management: the impact on organizational innovation and organizational performance. Environmental Science and Pollution Research, 29(55), 82812-82826.
  • Bamber, G. J., Stanton, P., Bartram, T., & Ballardie, R. (2014). Human resource management, Lean processes and outcomes for employees: towards a research agenda. The International Journal of Human Resource Management, 25(21), 2881-2891.
  • Benkarim, A., & Imbeau, D. (2022). Exploring Lean HRM Practices in the Aerospace Industry. Sustainability, 14(9), 5208.
  • Bogdán, M., & Popovics, P. (2023). Improvement of processes with a lean approach in the HR department of a company. SEA-Practical Application of Science, (31), 65-71.
  • Ekanayake, E. M. H. L., & Preena, G. R. (2021). Lean human resource management. Human Resource Management Challenge Environ, 12, 43-47.
  • James, R., & Jones, R. (2014). Transferring the Toyota lean cultural paradigm into India: implications for human resource management. The International Journal of Human Resource Management, 25(15), 2174-2191.
  • Kaur Paposa, K., Thakur, P., Antony, J., McDermott, O., & Garza-Reyes, J. A. (2023). The integration of lean and human resource management practices as an enabler for lean deployment–a systematic literature review. The TQM Journal.
  • Othman, A. A. E., & Khalil, M. H. M. (2018). Lean talent management: a novel approach for increasing creativity in architectural design firms. Engineering, Construction and Architectural Management, 25(10), 1355-1375.
  • Sandeepanie, M. H. R., Gamage, P., Perera, G. D. N., & Sajeewani, T. L. (2023). The role of talent management and employee psychological contract on employer branding: a pragmatic conceptual model. Management Research Review, 46(2), 196-222.
  • Signoretti, A., & Sacchetti, S. (2020). Lean HRM practices in work integration social enterprises: Moving towards social lean production. Evidence from Italian case studies. Annals of Public and Cooperative Economics, 91(4), 545-563.
  • Ta'Amnha, M., Jreissat, M., Samawi, G., Jraisat, L., Bwaliez, O. M., Kumar, A., ... & Upadhyay, A. (2023). Interrelationships among lean HRM practices and their impact on firm performance: a comparison between the Jordanian and German models. International Journal of Lean Six Sigma.
  • Zirar, A.A. Towards an Understanding of the HRM Bundle for Lean Service in the UK. Ph.D. Thesis, Loughborough University, Leicestershire, UK, 2018. [Google Scholar]